Putovati
Živio sam, volontirao i / ili radio u Kanadi, SAD-u, Indiji i Kambodži i iz prve ruke vidio sam da nisu sve volonterske mogućnosti jednake. Postavljajući sebi sljedeća pitanja i saznajući nešto o organizaciji prije putovanja / rada s njima, možete biti sigurniji da ćete stupiti u kontakt s zakonitom organizacijom i za koju se možete ponositi što podržavate.
1. Tko je osnovao organizaciju?
Je li ga osnovala vjerska skupina, lokalna grupa, međunarodna organizacija? Diskutabilno je da su sekularne organizacije široke javnosti vjerovatnije posvećene razvojnim ciljevima i bolje razumiju potrebe ljudi nego organizacije koje se temelje na stranim i vjerskim organizacijama.
Imao sam pozitivno volontersko iskustvo u Bangalore with Peace Child India, koje je postavila lokalna Indijanka koja je vidjela potrebu za boljim obrazovnim uslugama u društvu u kojem je odrasla.
2. Kakva je šminka tvrtke?
Ima li veliki postotak mještana koji rade u organizaciji ili su to prije svega stranci? Lokalni stanovnici vjerojatno će bolje razumjeti potrebe zajednice i stoga imaju veću vjerojatnost za uspjeh u razvojnim projektima.
Isto tako, Peace Child India imala je osoblje s lokalnim plaćama; njihovi volonteri bili su svi međunarodni stranci koji žele steći iskustvo u novom okruženju. To je značilo da su programi osmišljeni s lokalnog gledišta, ali su implementirani sa stranom stručnošću. Strani volonteri pratili su u njihovim aktivnostima lokalno indijsko osoblje, koje je moglo djelovati kao prevoditelj i pomoći u prevladavanju kulturnih nesporazuma.
3. Koji je sadržaj njihovih programa?
Jesu li njihovi programi kulturno relevantni i prilagođeni lokalnim okolnostima? Koliko je lokalno sudjelovanje i sudjelovanje ušlo u oblikovanje programskih ciljeva i očekivanja? Ovo je teško provjeriti jer ponekad programe možda ne mogu osmisliti odgovarajuće osobe. Ako je vaš program djevojački klub i vaš je cilj ojačati prava mladih djevojaka u vrlo strogom društvu s dominacijom muškaraca, tada stvaranje starijih muškaraca iz zajednice program nije najprikladnije rješenje.
Kao volonter u Indiji, moj zadatak je bio naučiti engleski djecu ulice koja nisu pohađala formalni školski sustav; ipak, otkrio sam da je ono što je djeci bilo potrebno više od lekcije engleskog bilo poduka o pisanju na maternjem jeziku kanade. To smo gledište podijelili s našim nadzornicima, koji su se složili da u svoje programe uključe više sati lokalnog jezika.
Ne prihvaćajte programe s „sadržajem punila“koji su stvoreni samo za zadovoljenje potrebe stranaca da se osjeća korisnim i koji ne odgovaraju potrebama društva.
4. Koji je njihov dugoročni rezultat?
Ostaju li angažirani sa zajednicom tijekom značajnih razdoblja? Ili je u pitanju samo jedan pogodak? Kratkoročno angažiranje može ukazivati na nedostatak posvećenosti održavanju promjena i poboljšanju sredstava za život. Vrlo kratkoročni programi mogu biti prikladni u rješavanju određenih izazova, poput stvaranja infrastrukture, ali za postizanje održivih poboljšanja često je potrebno dugoročno opredjeljenje. Mnoge dobrotvorne organizacije mogu činiti dobar posao, ali bez dosljedne podrške i resursa, programi koje žele implementirati mogu uspjeti.
Unaprijed upakirani „voluntouri“mogu koštati tisuće dolara, no znate li koliko tog novca zapravo ide u program na kojem radite?
Najbolji način da se to izbjegne je obvezati se na dugoročnu podršku organizaciji. Bilo da to znači ostati najmanje šest mjeseci, ili nastaviti doprinositi snagom i resursima nakon što napustite zemlju, i dalje ste posvećeni tome. Dok sam u Indiji ostao samo pet tjedana, uspio sam pomoći u stvaranju nastavnog materijala i prikupljanju donacija za Peace Child India u godinama otkako sam otišao.
5. Je li njihovim programima ocijenjena učinkovitost?
Jesu li ljudi rekli jesu li imali koristi od programa ili ne? Ako ne, možda je organizacija zainteresirana za oglašavanje društveno svjesnih putovanja nego za postizanje stvarnih promjena. Nadgledanje i evaluacija ponekad se zanemaruju u korist hitnijih potreba. Ipak, svaki program koji ne može dokazati svoju učinkovitost možda je beskoristan ili još gore, nanosi više štete nego koristi.
Često sam konstatirao da je najbolja usluga koju mogu pružiti nevladinoj organizaciji komunikacijska potpora i, u mjeri, pomažu u procjeni učinkovitosti njenog programiranja. To ne znači da sam stručnjak za praćenje i procjenu; ali jednostavne stvari, poput prikupljanja priča, stajališta i mišljenja ljudi kojima projekt želi poslužiti, mogu pomoći u stvaranju temelja za brzu procjenu.
Ako ne možete naći nijednu nepristrasnu osobu koja vjeruje da je program dobra ideja, možda taj program nije onaj kojem želite biti dio.
6. Odakle dolazi njihovo financiranje?
Odakle dolazi većina njihovih sredstava? A kamo ide? Godišnja izvješća trebaju biti transparentna, a tvrtke bi trebale biti jasno odgovorne za projekte u kojima se bave. Pakirani „voluntovi“mogu koštati tisuće dolara, no znate li koliko tog novca zapravo ide u program radiš? Veliki dio sredstava često ide agenciji za smještaj i prema vlastitim troškovima koji su napunjeni.
Mnogo je ekonomičnije pronaći smještaj volontera vlastitim istraživanjem. Svoju smještaj u Peace Child India pronašla sam sama i tijekom mjesec dana platila sam 700 dolara, što je uključivalo hranu i smještaj, ali ne i kartu za kartu. Svaki mjesec zaredom ostao sam sve manje i manje. Još jedan dobrovoljac koji je bio smješten u Peace Child India preko volonterskog operatera plaćen u tisućama dolara, a ipak je dobio iste pogodnosti kao i ja. Pažljivo obavite istraživanje, a možete uštedjeti novac i osigurati da više toga ide ljudima kojima pokušavate pomoći.
7. Kako se provode njihovi programi?
Radi li se o programima za dodjelu materijala ili uključuju obuku i razvoj vještina kako bi ljudi postali samoodrživi, a ne ovisni? Kratkoročni projekti izgradnje ili održavanja najjednostavniji su načini uključivanja socijalne pravde u putničke ture. Međutim, ako ne postoji obuka mještana za održavanje terena nakon što volonteri napuste, pozitivni rezultati ovog rada su zanemarivi.
Pitajte hoće li vaša uloga uključivati obuku lokalnog osoblja ili pružanje usluga izgradnje kapaciteta. Dok sam živio u Phnom Penhu u Kambodži, učio sam u maloj privatnoj školi u Kambodži. Moja osnovna zadaća bila je podučavanje engleskog učenicima, ali također sam našla pomoć lokalnim učiteljima u poboljšanju vlastitog engleskog. Oni su željno čuli moju izvornu izgovaranje riječi i naučili o tehnikama treninga i planovima lekcija koje sam smatrao učinkovitim. Na ovaj način, čak i nakon što sam otišao, osjetio sam da sam iza sebe ostavio nešto što će se i dalje pokazati korisnim.
