Putovati
Društveno poduzetništvo bavi se onim što je Tiger Woods igrao u golfu - nešto uzbudljivo i novo u inače statičnom svijetu. No, pitanje je hoće li i dalje biti relevantno za 30 godina?
ŽIVOT JE PROMJENA. Osamdesetih smo se nadali kako je veći i bolji bend. Devedesete su se održavale pojavom dotcoma i, naravno, dotcom balona. Izgubili smo bolji dio od 2000. do 11. 11. i rat na dvije fronte. Ovo je poslužilo kao crvena haringa, dok su se poslovi sa prostorijama obavljali u penthouse uredima sve dok nisu pozvani i naš se svijet prevrnuo poput domina od Lehman Brothersa do tetke Mae-ove Pet i Dime. Kako se prašina taloži i dim se diže, malo sadnica proklija. To su socijalna poduzeća. Ali mogu li nas zaista spasiti?
Moguće je, ali ako će te sadnice zauzeti svoje ukorijenjeno mjesto u našem društvenom i ekonomskom krajoliku, to neće ovisiti o načinu poslovanja, nego o tome kako razmišljamo o poslu. Društveno poduzetništvo je, uglavnom, vuk u ovčjoj odjeći. Poduzeća su komoditizirala koncept. Stvorili su odjele za održivost, obvezali su se da će smanjiti emisiju ugljika i davaju proizvode potrebnoj djeci u Africi svaki put kada ih netko kupi u Sjedinjenim Državama. Sve su to novi načini da se stvari rade s istim starim razmišljanjem. Autori Cradle to Cradle William McDonough i Michael Braungart nazivaju 'manje lošim'.
Kontinuirani socijalni prijestupi upareni sa željom da naš svijet bude bolji doveli su do pokreta za održivost. Usredotočenost održivosti je na održavanje, kad je posljednje što trebamo održavati trenutnu okolinu. Ako će se socijalno poduzetništvo doista potresati, ono mora raditi na povezivanju rascjepkanog sustava s ciljem povećanja zdravlja i vitalnosti, a ne održavanja (ili manje štete).
Najveća travestija 20. stoljeća nije veća što je bolja paradigma, to nije bilo odrubljivanje vrhova, pojavljivanje suvremenih dućana ili čak stav da je konzumerizam dobar. Bilo je uvjerenje da stvari u sustavu možemo gledati kao da nisu povezane sa svim ostalim.
Najveća travestija 20. stoljeća nije veća što je bolja paradigma, to nije bilo odrubljivanje vrhova, pojavljivanje suvremenih dućana ili čak stav da je konzumerizam dobar. Bilo je uvjerenje da stvari u sustavu možemo gledati kao da nisu povezane sa svim ostalim.
Bilo da se radi o medicini, obrazovanju ili poslu, naše uvjerenje da se možemo pozabaviti jednim dijelom cjeline bez sagledavanja odnosa među njima poslužilo je kao korijen svakog problema s kojim se suočavamo. Socijalni, okolišni i ekonomski sustavi su složeni, a kad ih razdvojimo u dijelove i pokušavamo utjecati na same dijelove, mi se višegodišnje rješavamo simptomima.
Da bismo napravili ovaj pomak, ne trebamo se fokusirati na novi način postupanja, već na novi način razmišljanja. Poduzeća moraju prepoznati i poštovati svoje odnose prema zajednicama u kojima postoje, prema svojim zaposlenicima, distributerima, prirodnom svijetu, životu svojih kupaca, i da, i njihovim investitorima. Ako takav način poslovanja usvoji poslovanje velikim velikim dijelom, a vrijednost se može dodati tim odnosima, on će se ponovno povezati s onim što je u posljednjih 100 godina iščupana i pružiti nam priliku za široku rekonstrukciju. Ali za sada ostaje da se vidi sudbina i Tiger Woodsa i socijalnog poduzetništva.
